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地點:台北市重慶南路一段10號六樓 (地圖MAP)
單位:「成功主管七個關鍵能力」培訓認證計劃 《更多相關活動》
費用:18000
售票:http://tickets.books.com.tw/progshow/02050005231310
「企業主管的素質與績效表現,決定事業的成敗。」(彼得‧杜魯克)
蓋洛普《2013年美國職場報告》指出,職場上只有30%的員工積極投入工作,並交出優異的工作成果。有50%的員工只是耗時間,而剩下的20%更是造成負面影響嚇跑顧客。而廣大的員工工作不投入的原因是甚麼?根據蓋洛普的說法,關鍵就在主管差勁的「領導力」。
您或您公司的主管是否也遇到下列情況:
●常常自己做的要死,卻仍得不到部屬的支持!?
●總是很難擺平團隊的分工與責任的分擔!?
●部屬總是無法如期完成所給予的任務,還會抱怨培育指導不足!?
●從一堆履歷表中找到「最好的人」,卻仍造成團隊運作的麻煩!?
●不知道怎樣給予部屬回饋、激勵,來提升績效表現與行為態度! ?
●碰到問題狀況時,總是耗費太多時間與人力去解決!?
●跨部門溝通不良,導致專案進度總是延誤!?
若您或是您公司的主管是因專業表現卓越而升為主管,但並未受過完整帶人與帶團隊的訓練;或是只曾自學或零星的外訓,而未接受完整的、系統性的培訓,那歡迎您們來參加「成功主管七個關鍵能力」培訓認證計畫!
「成功主管七個關鍵能力」的培訓認證計劃,以具有豐富企業經驗及卓越教學能力的講師群,共計42小時理論與實務並進的專業引導,讓您用最短的時間、最有效的方式,協助您掌握成功主管的關鍵能力,厚植企業軟實力。
成功主管七個關鍵能力
單元一/主管職責:高效能主管的成功藍圖
單元二/建立團隊:發揮團隊力量的領導功夫
單元三/獲得成果:創造部門績效的核心方法
單元四/面談選才:打造一流團隊的選才技巧
單元五/培育部屬:協助部屬發揮潛能的教練技巧
單元六/解決問題:有效解決問題的百寶箱
單元七/落實執行:PMP沒教的事~專案經理人的軟實力
額外加贈 單元八:線上團隊「教練輔導」
本培訓認證計畫,特別邀請擁有豐富企業及教學經驗的講師群:
馮仁厚(台灣第一位藍海戰略官方授證顧問師)
■ 經歷:群仁管理顧問總經理。曾任天仁集團副總裁、上海中興百貨公司總經理、哈帝食品(股)公司副總經理…等多家企業高階主管職務的經驗。
■ 專長:一直致力於企業組織中個人與團隊力量的發揮,為企業做扎根的教育訓練與策略顧問等工作,協助企業培訓優秀人才發揮優勢競爭力。專長在於主管的領導訓練、藍海戰略規劃、組織文化塑造、核心價值釐清、與團體願景共識建立等。
王仲綏(美國加州管理學院 組織教練)
■ 經歷:光塩創新顧問總經理。擁有多項訓練認證講師資格:P.A.團隊活動訓練員 、I.C.A.文化交流協會引導師 、加洲管理學院組織教練認證 、美國品格學院上海認證…等。
■ 專長:擅長透過遊戲及活動設計,建立在遊戲行動中的學習演練場,將組織內部的現象,透過情境與活動的塑造,呈現出探討的焦點運用引導方式與開放參與工具的使用。
何文堂(國際註冊管理咨詢師)
■ 經歷:群文國際顧問總經理。曾任亞力山大企業集團副總經理、 一之鄉經營總顧問、 中興紡織(股)人事處/資訊?/企劃部經理,並且為國際註冊管理咨詢師(管理顧問師)ICMCI。
■ 專長:企業策略與年度計畫Workshop 、教練式領導(Manager as Coach)、中高階主管管理職能的培訓
(MCDP) 、 目標管理(KPI)與績效管理、人力資源管理制度規劃、內部講師培訓(TTT) 、企業教練…等。
嚴守仁(新竹市希望園區生命教育協會創會理事長)
■ 經歷:北極星知識工作董事長。曾任世界先進積體電路公司:知識管理應用發展部部經理、技術移轉專案經理、Y2K專案經理、廠長室技術經理、製造部經理。
■ 專長:知識管理應用發展與智慧資本研究發展、專案管理、習慣領域、品質意識、SPC、6S、QC新舊七大手法…等
李業成(TTQS訓練品質規範輔導顧問/講師)
■ 經歷:緯創企管顧問總經理。曾任兆生人力資源顧問公司協理、普揚資訊ERP事業群副總經理、日月知識公司績效顧問、勞委會職訓局創業諮詢顧問。
■ 專長:策略規劃BSC、人力資源發展HRD、問題解決PSP、績效管理PSC、學習型組織、行為科學、領導學、管理職能…等。
黃仁勇(國際教練聯盟ICF/國際教練學院ICA 認證專業教練)
■ 經歷:豐悅國際專業教練(股)公司高階主管與領導教練/合夥人。同時也擁有荷蘭 Cebet 知識管理(KM)顧問公司–訓練師/顧問、國際文化交流協會 ICA專業引導師。
■ 專長:擅長引導及教練等相關議題(尤其在主管及商業管理的教練議題)、組織學習及知識管理等實務應用課程及企業管理、組織行為、行銷研究、商業概論等理論性講題。
鄭博文(新竹市人力資源協會理事)
■ 經歷:從事人力資源主管工作超過17年,為全方位的人力資源專業主管。歷經傳統產業、機殼產業、TFT-LCD產業、 IC設計產業。曾任:南科人力資源委員召集人、IC設炭薪酬聯誼會發起人、國際教練聯盟台灣總會常務理事、中華專業教練發展協會監事。
■ 專長:長期與CEO、高階主管工作,熟知企業組織常見的管理問題與盲點,擅長與高階主管溝通、透過教練技術協助主管找出新的可能性。擅長HR 專業顧問、以正向心理學為基礎的團隊管理培訓、團隊引導、會議引導。
7/15前報名,享早鳥優惠價$18,000(原價$21,000)
開課資訊:
(1) 課程時間:8/09~9/27 每個星期六 09:30~16:30 (除9/6中秋節連假外)
(2) 課程地點:台北市重慶南路一段10號六樓(捷運台北車站Z10 號出口)
(3) 參加對象:各企業基層主管、中層主管,及企業儲備幹部…等
(4) 開班人數:參加人數20人以上開班
(5) 訓練費用:課程總時數42小時,另贈送「線上教練輔導」時數2小時。
每人新台幣21,000元 (包含課程講義、學員午餐、茶水等) 7/15前享早鳥優惠$18,000
(6) 結業頒證:完成全程八單元認證課程者,將頒發「帶人主管認證證書」
(People Manager Qualification Confirmation)