【專題報導】
在台灣，大企業員工對於尾牙的期待，多半不脫抽獎摸彩、藝人演出；但是，如果是欣賞雲門舞集的舞動、優人神鼓的震撼，是不是更能帶回滿滿的感動，會不會更美好？
這個想法來自國藝會的「藝集棒專案」。做為國藝會第一位來自企業界的董事長，施振榮拿出經營企業的能力，嘗試催生「藝文社會企業」。
施振榮希望引導民間企業資源進入文化藝術領域後，將捐款用於成立「國藝會藝文社會企業育成專案」，研發有效率的經營模式，讓藝集棒專案的個案發展出可以永續經營的機制，扭轉過去藝文團體總是需要長期補助的窘境。
他表示，對企業來說，從贊助轉為投資，「捐一次就好」，將提高企業參與的意願。 施振榮觀察，社會企業是全球重要趨勢和工具。不過，藝文社會企業的出現很難速成，國藝會積極協助藝文團體行銷。包括將優質表演團體推介給企業尾牙秀；或是育成地方文史工作者，提供預算，協助全台宣傳。
施振榮希望在地方文化旅遊領域，可以產生小型的社企。
國藝會也正建置「藝文福利網」的服務平台，協助表演團體賣票，鼓勵企業員工藝文消費。
「台灣要鼓勵社會企業的發生！」施振榮說，「非營利組織要走向社企化，最大的風險，就是領導人的腦袋。」施振榮強調「六面向價值總帳論」，如果只從「直 接、有形、現在」的「半盲文化」眼光，就看不出社會企業的長遠價值，也無法解釋企業參與社會公益的回饋為何；但若能調整為同時兼顧「間接、無形、未來」的 前瞻眼光，那麼就會發現公益、藝文、教育、慈善等團體，也是可以自立自主、永續發展，對社會有更長遠的影響。
自詡為「探礦者」，施振榮努力為社會企業尋找金礦，也就是獲利模式。他樂觀地認為，藝文社會企業很有機會做到永續經營。在他眼中，紙風車、雲門舞蹈教室，都是很好的例子。
●國藝會與聯合報系願景工作室今（十六）日將舉辦「藝文社會企業發展論壇」，向國人推介此新興趨勢。
