【專題報導】
「華人訓練手的能力並不比別人差，差別在『眼睛』！我們就從『訓練眼睛』著手。」CNEX（視納華仁）執行長蔣顯斌說。
蔣顯斌出身世家，外祖父蔣彥士曾任總統府秘書長。他放棄攻讀博士的機會跟友人共同創立「新浪網」。卻在卅五歲那年病倒，從此生涯大轉彎。痊癒後，他花了兩年時間摸索，決定與紀錄片導演張釗維及陳玲珍共創非營利的文創組織CNEX。
「華人社會習慣『拿來主義』，很難站到人類文明的上游。」蔣顯斌說，他們希望能在基礎的哲思上對人類的文明做出貢獻，於是想從訓練眼睛著手，但「眼睛該如何訓練？」他們挑上了紀錄片，因紀錄片裡有大量的養分，可以供影像世代的知識分子對話跟自我檢證。
二○○六年，CNEX成立。正逢大陸經濟崛起，整個社會因金錢而沸騰；台灣則被藍綠撕裂。CNEX設定在未來這一、兩代的華人是否可能因經濟及文化的崛起，帶來「華人文藝復興」？即以「給下一代太平盛世的備忘錄」為號召、定下十年拍百部紀錄片的目標。
CNEX扮演的是紀錄片平台的角色，每年選定一個主題徵選紀錄片，常有上百個提案湧入。蔣顯斌驚奇地發現，平台一敞開，許多導演將「累積了五、六年拍攝的作品，都從抽屜裡挖出來。」很難想像，「華人世界很重要的時代寶藏都鎖在導演的抽屜裡！」
在築夢踏實的過程中，蔣顯斌最感困難的是，身為社會企業卻得「跟商業市場搶人才」，如何「不虧待團隊工作者」是道難題。「這行業的關鍵是人才，」要找到有 心又有能力的人不易。很多人是在企業叱吒過，有種覺悟後把社企當成「空門」來「修行」的。但「社企不能只是『空門』，」應該既是志業，也能成為職業。
CNEX目前仍有六成經費得靠募款，蔣顯斌的工作有五、六成都與募款有關。他感嘆：「當我們要解決世界永續的議題時，自己的生活也要可以持續。」但社企因 「兩條腿各站一個地方，」既找贊助又營利，外界常會認為，「你募款又賺錢，哪有那麼多好處都給你？」社企所挑戰的問題，政府該拿出策略。
眼看著大陸最近積極發展電影產業，即將出現大戰略式的製片場，要跟國際分庭抗禮。蔣顯斌提問，兩三代以後，華人的文藝如果在全世界可以扮演關鍵角色時，台灣在不在裡面？「如果台灣要在這裡面，那現在我們可以做些什麼？」這是台灣該對自己的嚴格提問。
