【專題報導】
文建會主委也是未來首位文化部長的龍應台龍，上任已經兩個月，龍主委頂著「知識分子良心」的光環以及文化界的高度期待入主文建會，但兩個月來還在進行業務盤點 以及組織籌建，並一再希望各界能多給一點時間；但於此同時，臺灣的表演藝術團隊，可能無法再等待龍主委的盤點，從屏風表演劇團、舞鈴劇團、優劇團到今天的 全民大劇團，一個一個因為各種不同的原因倒下，卻不見文建會提出具體的協助辦法。
特別是兩個月前，陳碧涵委員在教育文化委員會質詢時，即提出「文 化觀光定目劇」的問題與困境，也引起各界的關注，當時全民大劇團仍在苦撐待變，努力經營得來不易的定目劇演出，但兩個月下來，未見文建會有具體的協助，不 得不在昨晚（10日）最後一場演出後，因為「公務流程的緩慢與缺乏完整配套措施」，而結束慘痛與慘賠的經驗，不幸的是，壓垮駱駝最後一根稻草的，竟然是原 本應該協助團隊的文化行政團隊。
陳碧涵委員指出，目前表演藝術界許多存在的現象，都是長期以來累積的問題，不能將責任完全歸咎於龍應台主委，但文 化藝術界已經面臨生死存亡的關鍵，實在沒辦法讓龍部長在慢慢地進行業務盤點工作，「現在應該是拴緊螺絲、捲起袖子打拼的時候了。」陳碧涵委員對龍應台主政 下的文化部仍有高度的期待與信心，但文化界需要看到的是更積極與效率的政策作為。
陳碧涵委員高度肯定優劇團過去的成就與努力，劉若瑀承諾，未來三年將讓劇團經營穩下來，也盡力不裁員。這不但展現出一個劇團對財務穩健負責的態度，承諾不裁員更為培植不易的劇場人才，留下一絲血脈。
針對扶植團隊計畫以及文化觀光定目劇計畫，陳碧涵委員在聽取多個基層團隊心聲後，有幾項具體建言，希望龍應台主委能積極推動執行，讓辛苦與努力的基層文化藝術表演者，能看到文建會的努力以及一絲絲的光明：
第 一、扶植團隊的「升級」機制。文建會扶植團隊計畫從民國81年運作至今已經超過20年，目前共有「育成」、「發展」與「卓越」三組，團隊依據團務發展狀況 參加各組補助，但卓越計畫以上已經沒有另外的專案計畫，導致類似像「雲門舞集」、「屏風表演班」、「明華園」、「台北愛樂」這類優秀的團隊，只能一直「窩 在」卓越計畫中尋求補助，但文建會一年的扶植團隊計畫只有新台幣二億元，根據資料，101扶植團隊中的七個卓越計畫團隊就分了5450萬元，占了總體補助 經費將近三成，而另外93個團隊只能去分另外七成的補助。卓越團隊的「畢業退場」與「升級機制」在文建會與團隊間一直是一個不能觸碰的禁忌，文建會礙於總 預算無法提出「卓越2.0計畫」，但另一方面透過文化觀光定目劇，培植臺灣的太陽馬戲團也是功敗垂成。如此結構不改，扶植團隊計畫就永遠只能在原地踏步。
第 二、缺乏藝企合作平台。政府資源有限，表演團隊也不可能永遠當「啃老族」，此時藝企合作平台的建立就更顯得重要，由企業贊助與經營管理理念，協助表演藝術 團隊在卓越計畫後的發展與國際化。其實臺灣有非常多的企業，願意長期贊助藝文團隊發展，卻苦無適當的管道了解藝文團隊的良窳，相對的，藝文團隊對接受贊助 以及企業的理念也有顧忌，此時由官方出面協助媒合就成為成敗的重要關鍵，這也是文建會力邀施振榮董事長出任國藝會的重要原因，但藝企媒合平台的建立仍須加 緊腳步。
第三、臺灣市場規模過小。優劇場已經是目前臺灣數一數二的表演藝術團隊，但優劇場十年前可以有一年超過1000萬元的商演收入，但去年只 剩下200萬元，相對地，團員人數卻是數倍的成長。隨著臺灣人口逐年減少，以及M型化社會結構，過去表演團隊票房賴以生存的中產階級大量消失，以及國際級 表演藝術團隊搶食票房，臺灣的表演藝術團隊勢必到文化相似的對岸發展，但就如優劇場所面對的問題，劇團去年三月在大陸浙江普陀山的演出，投入兩百萬人民幣 製作，對方卻不願如約支付費用，一毛都沒拿到。這就凸顯政府積極簽訂「兩岸文化保障協定」以及「ECFA服務貿易協定」的重要性，由官方出面保護我們團隊 在中國大陸的演出環境，而不是放任這些專注於表演創作的「小綿羊」，在野獸叢林中任人宰割。
在此文建會即將升格為文化部的時刻，優劇團以及全民大劇團的個案格外令人省思，衷心期盼未來的龍部長在二個多月的業務盤點後，能重新省思未來文化部的整體藝文補助政策以及與國藝會的 分工運作，真正從政策與補助面給予團隊真正的協助，讓臺灣多元豐富的文化資源不至逐漸耗竭。
