【專題報導】
「社會企業（簡稱社企）創投讓社企不再是黑暗中的孤星，而是形成銀河互助系統的橋樑」。台灣活水社企開發、中國易社計畫以及香港社會創投基金等兩岸三地具 代表性的社企創投，努力打造培養社會企業家的環境。他們鼓勵有志從事社企者，嘗試瞭解感興趣的議題，一旦受到公益感召，就會引發經營熱情。
活水社企開發──協助社企創新發想
活水社企開發共同創辦人陳一強是少數台灣社企創投家，社會企業目的是公益，透過企業手段追求最大利益以達到目的，他必須清楚社企的經營方向和目標，與有心從事者溝通清楚，也必須告訴對方，原來的點子是否可經營。
1993年開始，陳一強加入管理顧問公司長達15年，2008年參與台灣第一家社企創投公司「若水國際」的成立，2011年他自行創立「活水社企開發公司」，發掘可改變社會的投資個案，有案子之後找天使投資人。
陳一強說，成立社企的障礙與挑戰，除了缺乏大眾參與的管道外，也是因為許多人加入社企抱持著積功德的價值觀，卻不會關心經營結果怎樣，因此之前缺少成功案例。
他表示，創立社會企業必須有創新的模式，但有些社企創立的核心能力明顯不足，短時間補足短處很重要；他也觀察，很多社企不重視組織治理，導致許多帳都不清楚，因此更應該建立透明誠信的制度。
社企創投的工作是發現具潛力或興起中的社會創業家，他們建立了改變社會的投資模式，需要發展出創新性的營運結構，創造公益的投資骨架，先找到連接追求公義 的天使投資人，接下來就是吸引追求人生價值的專業人士加入。「創投是企業跟社會中間的翻譯機，重要的是搭出橋樑讓彼此改變」。
時代基金會副執行長趙如媛說，如果要當社會企業家，創立社會企業的選題很重要；陳一強也建議，有志創立社企者可先了解自己最想知道的社會議題，如果不懂社會議題很難起頭。「從事社企經營，熱情與夢想很重要，但要真正受到感召才能帶出熱情」。
易社計畫──關注大中華區社企
易社計畫（ECSEL，Empowering Chinese Social Enterprise Leaders激勵中國社企領導者之英文縮寫）中國總監黃效分享他在中國投入社企創投的經驗。黃效原先是創業家，並非專業經理人，後來投身社會公益，帶著 易社計畫回到中國。
易社計畫是由美國Schoenfeld基金會所贊助，主要目的是扶持大中華區具有潛力的社企創業者，若申請加入易社，通過者可被提供美、中短期跨國培訓計畫及超過1萬美元的全額贊助，另外安排諮詢導師，讓創業者獲得創投機會。
幾年前黃效帶易社回到中國大陸發展，他說剛開始推展易社計畫很艱難，全額贊助反為推動易社的阻礙，中國了解社企概念的人不多，連一線城市也如此，很多人都問他真的免費嗎？黃效花了不少時間說服他們相信計畫的可靠性。
他希望通過易社的活動，連結關注於創造與改變的年輕人，讓兩岸三地有想法的年輕人創造機會交流合作，讓社企與社企也能成為合夥人，去（2012）年易社計畫在中國成都舉辦培訓，也提供媒合，成功促成碳排放管理和生態旅遊的社企合作。
他說，經營社企需要大家實際行動，不妨嘗試擔任志工，瞭解這個社會需要什麼。「相信你也猶豫過是否要投入，也許很多人都想過同一件事情，只是有人願意跳出來實踐，所以這個人成功了」。
香港社會創投基金──導引商業投資挹注社企
另外，香港社會創投基金創辦人魏華星則分享他的香港經驗。魏華星30歲出頭就已是香港電訊盈科的助理副總裁，但卻在2007年投身社會創投基金，他希望以社會投資的方法，為社會帶來成功案例。
投資社企的優先順序是什麼？魏華星說，應先看創立社企可能帶來的改變，再來可以自負盈虧，能帶著自己創辦的組織走下去， 獨立站起來繼續營利，才是社會企業。
魏華星曾經擔任專業經理人，成立社企創投如何看出是否達到短期效益？他認為，最重要是社企帶來的改變，帶動大家一同參與，引導商業金融投資開始討論社會企 業。他相信社企絕非他人眼中一小群好心人所玩的遊戲，若每個人都可以思考自己的位子能為社會做什麼事情，就能真正解決問題。
社企流創辦人林以涵在2011年因聽演講認識魏華星，那時候魏華星曾說，若你心中有什麼想做的事情，從你能做的事開始做起，當下她心中未掀起太多漣漪，但她因工作的關係接觸了許多社企資訊，她思考或許她也可以做些什麼，台灣第一個華文社企資訊匯流平台因此成形。
她認為，能將心中的點子化為行動，是專業與人脈累積，也必須不怕和別人分享自己的想法，你將會發現很多人都想做一樣的事情。趙如媛也鼓勵有志創業者應儘量避免成為思想的巨人，行動的侏儒，「不試試看，你怎麼知道做不到？」
