【專題報導】
播出時間：2012/04/21、04/28
主持人：陳郁秀
受訪對象：國家文化藝術基金會董事長 施振榮
Q: 施董事長在國藝會提出「藝企合作」新模式，首先像今年元宵節的鹿港燈會，您毅然地投入，並邀集六家企業響應，共同將燈會整合成一個完整的藝術品。從科技界進入藝術界，是什麼機緣讓您有這樣的決定？
我雖然從宏碁退休，但並沒有從社會退休，只是沒想到會與藝文有所連結。在退休後，我開始較有時間去兩廳院欣賞表演，一次機緣下，當時的文建會盛治仁主委，詢問我是否有意願擔任國藝會董事長。由於國藝會成立十六年來，從沒有過非藝文界的人擔任董事長，因此我在與太太和多位藝文界朋友商量後，基於他們的鼓勵以及支持，才決定接任。
我開始思考如何將過去企業背景的經驗與藝文界結合。文化藝術若沒有讓更多人欣賞，它的價值其實是有限的，如同高科技業，雖可能有很多創新發明，但若沒有品牌及行銷的輔助，價值也將無法體現，我希望從品牌行銷方面的經驗來協助藝文界。過去許多人從公益面向認知藝文，但投入的資源相對有限，我想若能夠建立一個消費機制、產生市場效益，可能會讓藝文環境更好，另一方面，對高科技從業人員來說，若能讓他們透過接觸藝文來紓解壓力，員工的幸福指數也可能提高。我希望能夠率先建立起一個機制，然後讓它可以循環、延續下去。
Q: 這次燈會，除了企業參與之外還多了一些革新的想法，您全家大小也都動員去參加了，可否請董事長談談參與這次燈會活動的感想？
當獲悉彰化縣政府取得今年燈會的主辦權時，同時間我也非常關切，並開始尋找鹿港出生的企業家，希望集結大家的力量，一起回鄉共襄盛舉。之後我們與彰化縣政府達成共識，由政府負責主燈區部分，至於企業就贊助規劃中山路，成為「千里龍廊」燈區。同時，我們也邀請傳統藝陣搭配演出，基於小時候對於這項表演藝術印象深刻，但這樣的民俗文化卻隨著時間開始逐漸消逝，我希望可以藉此機會予以重建。
基本上這是一個示範性的作用，國藝會在其中主要是扮演協尋資源的角色。藝陣表演需要地方企業、文史工作者和藝術行政等……人員共同參與，若沒有結合當地共識，將可能難以成形。而企業也花費許多時間討論美化及動線設計的問題，最終讓「千里龍廊」和藝陣表演得以畫龍點睛整個燈會活動。我們全家人這次在鹿港住了三天，我太太甚至說希望往後每年都帶孫子回鹿港，這次回鄉，讓我感到相當欣慰，因為回饋土地，而讓回鄉別具有深遠的意義。
Q:施董事長在去年底，推動表演藝術團體參與年終尾牙、年初春酒的活動，是否也和我們分享關於這部分的想法？
如何在藝企合作之中建立一個有效的機制，並進而產生正面循環，其實相當具有挑戰性。企業捐款屬於經費上的資源，但更難得的是提出想法，並且共同努力，這或許會呈現出比金錢更重要的價值。我提出的「藝文社會企業育成專案」概念就在於，現在社會上所討論的企業非營利事業或所謂社會企業，事實上也需要運用到企業經營模式，因為它創造出的利潤同時會回饋到社會中，我想這樣的機制也應該在藝文界裡被建立。很幸運地有十四家企業出面響應並擔任專案的發起人，我希望透過這個機制，可以讓企業不僅出錢、出力，還提出意見來參與，並且進一步影響到企業的員工。
企業一般都規劃有員工福利，我希望這些預算可以有機會消費在屬於精神食糧的藝文活動上，這或許會讓企業產生不一樣的情境氛圍。我們的專案規劃了將藝文帶到企業裡，其中像是微型表演、藝文講座、深度文化旅遊，和年終尾牙表演等……服務項目，目的是希望給予企業通常在考量花費高額經費邀請演藝人員時，另一個提供員工紓解壓力的機會。專案至去年為止，已經成功媒合一兩百人的中小型企業，以及高達六千名員工的大企業，我希望將這座橋樑搭起來，然後變成一個風氣，讓藝文團體可以增加收入和成就感，目前也開始有企業洽談希望邀請藝文團體在表揚大會或經銷商客戶活動現場進行表演。這個專案最重要的是希望讓藝文價值可以體現在贊助者和藝文消費的員工身上，唯有實際感受到價值，才能讓雪球滾動，而未來我們也將持續追蹤滿意度，以推出更創新有價值的內容。
Q: 施董事長希望透過不同模式尋找比較長久可行的制度，但每一種方式都還是要經過考驗，若以你們ACER自己員工來講，反應如何呢？
事實上，以前我公司裡的員工福利和藝文結合是存在的，但並不是很有效，由於藝文團體沒有將企業當作主要市場，因此可能造成表演內容不一定是合適的狀況，因此這段時間中，我開始與國藝會同仁進行研究，希望建立起一個合適的搭配模式。截至目前為止，已經有企業願意提供兩百萬台幣，給四個合適的藝文團體分別至公司進行導聆講座、示範表演，或者直接指定表演團購票劵。另外，在文化旅遊方面，我們也已經開發了半年以上，包括我也自行體驗過，就是希望能提供令企業感到滿意的服務內容，同時我更希望能夠複製，當產品內容完善，然後具有口碑品牌，接下來普遍化也是重要的。
Q: 目前政府也關注到「定目劇」的發展，例如當代傳奇劇場，即在中正紀念堂有三個月的「定目劇」演出，您也用企業包場的方式支持，請教董事長對「定目劇」的看法？
「定目劇」是所謂好品質的作品，因為重複表演之後成本相對低廉，但我們是否確實存在那麼大的市場？以及，若有想看的人不知道如何購買，或不方便買票等……問題，這即是反映出關於行銷問題的挑戰。智榮基金會擁有一個「王道薪傳班」，當時我就邀請吳興國去進行小型導聆表演，大家都很感動，也因此促使幾位學員有了包場的意願。「你必須要讓他感動」我想這也是一種手法，想當初我贊助319紙風車表演時，也是因參加「國藝之友」活動而在機緣下接觸了此行動並進而被打動。
此次專案為何我會選擇採用企業作為目標客戶，主要是因為希望把這些訊息置放於一個具體且有效的目標對象，例如像是企業福委會，就是專門協助把訊息組織起來的單位。「定目劇」雖然擁有高品質的內容，但可能因為供量過大，以致推廣不利，因此，就是要透過行銷、廣告來增加訊息的露出量。國內很多藝文活動，例如太陽劇團、Picasso或是羅浮宮展覽，都是以廣告作為一個平台。事實上，像「雲門舞集」除了有高品質的創作，也是因為加上他們本身完善的行銷能力，而因此讓舞團在國際上被更多人看見。
Q:董事長來到國藝會一年多，就已經提出相當多的方案，未來還有很多的新點子要讓藝術行銷到人民的生活當中，不曉得您的新構想是什麼？
文化和藝術要跟生活結合在一起，價值才會提高，然這個機制要如何建立起來，以及讓市場上的消費者感受到價值是一大重點。例如我的家鄉鹿港，本身觀光的資源其實很足夠，但如何進一步提升品質，是我想要努力的。目前縣政府一年約有六百多萬觀光客人數，但如何讓大家印象更深刻，並且增進消費，這樣才能對鹿港更有幫助。也因此我開始邀請專家來規畫如何把鹿港用故事表演的形式包裝，好讓更多人可以更了解、更印象深刻。
台灣實際上具備了多元文化的特性，並且是相當具有潛力的，我希望開發地方性的文化旅遊，並將他們朝向精緻化發展。退休之後，我開始有機會深入進到社區，並且收穫良多，這也讓我開始思考，獨樂樂應該不如眾樂樂吧！我希望把台灣好的事物介紹給更多人，甚至國際觀光客認識。有些商務人士到了台灣可能遇到周末，假若我們可以都將內容準備好了，就可以促進他們的消費，並且留下好的印象，在這方面事實上相當需要文化藝術的內容進行加值，未來若進一步普及化後，台灣整體國際形象就有可能更好。我認為許多事情要作出模式、培養信心和經驗，然後再進一步透過適切的方式，慢慢擴大影響力。
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