前言
財團法人國家文化藝術基金會（以下簡稱國藝會）於2011年6月由施振榮董事長與國藝會「國藝之友會」會長邱再興先生及多家企業共同發起成立「藝文社會企業育成專案」，係由企業家捐贈初期資金，將其投入文化藝術領域，以建構有效的藝企合作平台，提供有志於發展藝文事業的創業者與創新構想，建立可自給自足且有利於藝文發展的商業模式，期許未來能在不需仰賴政府經費與企業捐款之條件下，蓬勃藝文市場，並創造有助於藝文團隊發展之環境。

由本專案發展出的「藝集棒福利網」，主要服務企業福委會，以「企業員工」為目標消費族群，建立一個「企業」與「藝文」的平台，提供優質藝文產品與優惠促銷價格，並兼具售票功能的一個藝文消費購物網站。期望經由此藝文消費平台，讓參與的企業員工與其眷屬透過藝文媒介交流與溝通，培養感動力並激發創意與想像力，使其運用在工作與生活中，藝文團隊與藝文相關產品更藉此平台拓展新觀眾族群，使本專案與營運執行團隊，最終達到藝文社會企業永續經營之目標。
 

壹、育成標的：
藝集棒福利網營運執行團隊。
 

貳、育成資源：
1.育成經費上限NT$700,000元整，外加福利網網站系統（NT$525,000）。
2.藝集棒研發產品：
1) 文化旅遊，含台南、花蓮、宜蘭、金水、鹿港等5條路線。
2) 企業藝文講座與表演賞析，含10位講者與11個嚴選表演團隊。
3) 企業藝廊
3.營運所需之相關諮詢輔導
4.市場面介接：協助團隊與藝集棒專案之14家發起企業與個人進行業務洽談
 

參、育成期間：
自簽約日起至2014年6月30日為止，若期間內未達成績效目標，將依實際營運情況評估是否與團隊續約。
 

肆、育成家數：
育成一家執行團隊。
 

伍、育成條件：
為成功育成藝文社會企業，本計畫首以實驗示範性質，徵選出一家育成團隊，將有限資源投入有志團隊，為專案目標找出可永續經營之營運模式。茲將符合育成團隊提案計畫之相關條件列於下方：
1. 整體資金：為符合藝文社會企業之精神，執行團隊將與本專案共同合作與承擔營運風險，團隊之提案計畫擬以三年為期，計畫內容須載明可承諾相對投入的經費與資源（擬設立專戶提供資金查核）。為達營運之風險分攤與利益共享，團隊需自行提出相對過半資金，以利本育成計畫朝永續經營之執行目標。
2.營運管理：
1)為落實計畫目標，團隊需為本計畫定期召開會議，本會列席參與。
2)編製營運之會計報告送交本會備查（檢附會計師簽證之財務季報表）。
3)本計畫前期提供福利網網站系統給與團隊使用，團隊不得將網站轉為其他用途，育成期間終止時，本會將評估網站營運效益，再行決定將網站轉予團隊與否。
4)本計劃之專戶基金與關鍵執行計畫人士若有變更與異動情形，本專案將評估是否終止合作協議。
3.投入資源階段期程：
1)本計畫資金之50%：簽訂合作協議書，團隊需提出相對過半資金，本會將予以撥付此階段資金。
2)本計畫資金之50%：網站營運達成短期績效目標A或B，團隊提出相對過半資金，本會將予以撥付此階段資金。
A. 藝集棒專案研發產品銷售額達30萬。
B. 至少3家企業福委會福利金且營業額達300萬。
3)福利網網站（NT$525,000）：評估團隊營運網站效益，將網站所有權轉予團隊。
4.回饋機制：於本營運計劃盈利時，該年度盈餘扣除員工獎勵後，若進行盈餘分配，則團隊需每年按本育成計畫投入之資源比例提撥盈餘回饋本會。
 

陸、營運內容：
一、網站營運：執行藝集棒福利網網站之藝文消費功能。本會提供藝集棒福利網網站，網站目前已完成需求功能測試，以利團隊於網站平台上執行藝文消費功能，藝集棒福利網網站主要功能包含：
1.入口網管理
2.藝文節目票務電子商務管理
3.福利點券管理
4.會員管理
5.報表管理
6.帳務處理
7.電子報發送
8.廣告與活動上下架

二、藝文端：與藝文團隊及藝文相關單位洽談，以充實產品線。
三、企業端：與企業洽談福利金轉換點數兌換計畫，擴大會員數量。
四、品牌行銷：藝集棒福利網行銷文宣規劃與文案撰寫。
五、配合與說明事項：
1.本會將提供本會已建置之福利網網站，本案須在此系統之下營運。網站介面若因業務推行需進行修改，團隊可提出建議書，相關修改費用將由營運執行團隊支付。
2.如受委辦之團隊需政府相關行政單位機構之協助時，本會將協調並出具相關證明或函件。
3.其他經本會同意支援事項。
4.如對於本文件有異議之處，該項異議將於議約前再行協議。

六、預期目標：
為引導團隊有效達成藝文社會企業，本計畫預期訂定短、中、長程目標如下：
1.短程目標－達成短期績效目標A或B：
A.藝集棒專案研發產品銷售額達30萬。
B.至少3家企業福委會福利金且營業額達300萬。
2.中程目標：於提案計畫三年期間內，新增藝文相關產品總量至少100項，至少7家企業福委會參與福利網站藝文消費且營業額達700萬。
3.長程目標：為本計畫找出可永續經營之營運模式，不需仰賴政府經費與企業捐款，創造出有助於藝文團隊發展之環境，並回饋捐助本專案下一個育成標的。
 

柒、申請人資格條件及證明文件：
一、應備資格及證明文件：
1.經中華民國政府立案之公私立院校、法人團體或公司行號：
1)立案或登記證書影本一份。
2)最近一期營業稅完稅證明影本一份(不及提出者得以前一期代之；新設立且未屆第一期營業稅繳納期限者，得以營業稅主管稽徵機關核發之核准設立登記公函及申領統一發票購票證相關文件代之)。
2.申請人於「營運計畫書」內均應檢附相關能力經驗證明。
二、申請人應提出之資格證明文件，以影本為原則。然申請人所提出之資格文件影本，本會於必要時得通知申請人限期提出正本供查驗，查驗結果如與正本不符，係偽造或變造者，將取消該申請人遴選資格。
 

捌、營運計畫書
一、申請人應製作本計畫之營運計畫書裝訂成冊印製乙式五份，編製方式應依本須知所定工作項目撰寫為原則，以中文書寫並以A4格式印製（若以A3格式印製，須折成A4格式大小），其本文（不含圖表）以不超過單面100頁、雙面50頁以內為原則，參選廠商之簡介、服務業績及工作人員學經歷等資料則另列附錄。
二、申請人提送營運計畫書，至少應包括下列內容：
1.服務內容及計畫構想（含對本案及相關計畫之瞭解度）
2.工作計畫（含操作工作內容、工作人力配置、計畫組織架構）
3.預定進度與查核點
4.行銷規劃
5.經費需求與配置（預算表需含主要工作項目之數量與價格）
6.預期成果與回饋機制
7.相關工作業績：工作計畫名稱、起訖時間、單位名稱等相關證明文件影本（可檢附單位評比成果優良之證明以供參考）
8.應徵資格證明文件
三、營運計畫書之內容，應僅限本案規定且與本案標的有關者。
 

玖、申請人遴選標準：
一、請評審委員，進行申請人「營運計畫書」之書面審查評選。
二、請申請人於遴選會議上進行15分鐘口頭簡報說明。
三、評審項目及標準與遴選方式：
1.評審項目：
1)申請資格背景與經營動機：承案主持人及組織內人員之學經歷（專長、證照、類似工作經歷）。
2)營運之可行性與可塑性
3)執行本案費用配置之完整性及合理性
4)營運進程之規劃與控制（執行能力經驗證明與分工等）
5)整體資金需求與三年內之財務能力
2.議約：
於評審會議結束後，本會將通知序位第一之申請人進行議約手續，該申請人應備妥立案或登記證書正本、完稅證明正本供查驗。若該申請人無法完成議約，本會得續與次順位之申請人進行議約手續。
四、其他注意事項：
1.本案申請人所提規劃建議內容如未達一定水準，評審委員會有權決議從缺，並由本會重新辦理遴選作業。
2.評審過程各項問題之處理，均依本須知之規定辦理，如有未盡事宜，評審委員會討論決議之。
 

拾、申請程序：
一、申請人應提送下列各項文件及數量，並於收件期限內遞送至本會：
1.申請人證明文件(見本說明「柒、申請人資格條件及證明文件」)
2.服務建議書乙式五份(見本說明「捌、營運計畫書」)。
二、收件期限：自公告日起至2013年2月25日止，上班時間內(上午九時至下午六時)派專人送達本會（106臺北市仁愛路三段136號2樓202室）藝文社會企業育成專案陳雅惠小姐(02-27541122分機116)。
 

備註：本遴選過程含口頭簡報，時間暫定於2013年3月1日舉行。時間如有更動，本會於收到申請提案後，另行通知面試時間。